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以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)先行引領(lǐng)縣和省級(jí)賦能強(qiáng)基建設(shè)示范樣板為目標(biāo)，緊緊圍繞年度工作重心，打響“新昌優(yōu)選”區(qū)域公用品牌，推動(dòng)供銷合作事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、抓好黨的建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治教育，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。落實(shí)從嚴(yán)治社要求，打造黨建品牌，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，打造清廉供銷。同時(shí)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強(qiáng)對(duì)縣社和基層企業(yè)干部的管理和監(jiān)督。根據(jù)市社三定方案，做好縣社三定方案調(diào)整，理順工作條線，提高工作效率。

2、抓好“新昌優(yōu)選”品牌培育。深入開展縣內(nèi)外展示展銷活動(dòng)8場(chǎng)次以上；深化與新華網(wǎng)等資深媒體的合作，發(fā)揮抖音等自媒體宣傳，提高新昌優(yōu)選品牌影響力。以政策引領(lǐng)優(yōu)選小京生示范基地建設(shè)，增加種子、化肥（農(nóng)藥）補(bǔ)助，推動(dòng)小京生產(chǎn)業(yè)實(shí)施“六統(tǒng)一”，逐步建立溯源系統(tǒng)。2024年計(jì)劃建設(shè)示范基地500畝左右。優(yōu)化新昌優(yōu)選線上線下銷售渠道，通過強(qiáng)強(qiáng)合作、宣傳加力、品牌賦能等舉措，202４年運(yùn)營(yíng)公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30%，品牌價(jià)值達(dá)4億元。

3、抓好合作項(xiàng)目建設(shè)。啟動(dòng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)。以日用品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行為重點(diǎn)，以縣城為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)、村（社區(qū)）為終端、“一網(wǎng)多用、雙向流通”的縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1000萬元，2024年12月底，完成30家以上便民服務(wù)社建設(shè)。圍繞項(xiàng)目引建，借勢(shì)借力推進(jìn)建設(shè)，謀劃再生資源回收利用項(xiàng)目、紅星商貿(mào)綜合體項(xiàng)目，爭(zhēng)取以中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目為基礎(chǔ)，開展與浙農(nóng)股份的全面戰(zhàn)略合作。

4、抓好基層組織建設(shè)。持續(xù)深化“三位一體”改革，規(guī)范縣級(jí)、11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)合聯(lián)管理；根據(jù)市社考核任務(wù)，積極探索“果子燒、藍(lán)莓、茭白、仙桃”等8產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)實(shí)體化運(yùn)作新模式，新建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)1個(gè)；鞏固、提升已建的梅渚、東茗2家農(nóng)事服務(wù)中心，開展分級(jí)評(píng)定、分級(jí)管理，新建農(nóng)事服務(wù)中心1家。

5、抓好現(xiàn)代化農(nóng)資服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，建設(shè)以惠多利農(nóng)資為龍頭，農(nóng)事服務(wù)中心為陣地，星級(jí)莊稼醫(yī)院為骨干，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶為服務(wù)點(diǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)資服務(wù)體系。完成2024年化肥、農(nóng)藥的應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，同時(shí)健全儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)和規(guī)范管理，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件、調(diào)控穩(wěn)定縣內(nèi)化肥、農(nóng)藥市場(chǎng)。??

??? 6、抓好為農(nóng)服務(wù)工作。開展下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，落實(shí)春耕備耕各項(xiàng)工作；根據(jù)儲(chǔ)備要求，完成農(nóng)資應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，完整臺(tái)賬,落實(shí)糧食安全工作；配合做好農(nóng)藥廢棄物包裝回收。充分利用供銷社資源平臺(tái)，抓好應(yīng)季特色農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)；開展煙葉收購(gòu)等為農(nóng)服務(wù)工作。為農(nóng)服務(wù)1500人次，群眾滿意度≧95%。

?? ?7、抓好社有資產(chǎn)監(jiān)督管理。做好供銷社系統(tǒng)集體資產(chǎn)整治、盤活、招租等相關(guān)工作資產(chǎn)管理工作，維護(hù)社有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)供銷社社有資產(chǎn)增值率3%以上，勞動(dòng)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率3%。強(qiáng)化基層社管理，實(shí)行基層財(cái)務(wù)代理制度。基層社印鑒、銀行賬戶移交財(cái)務(wù)代理中心，委托方設(shè)報(bào)賬員，不得借委托代理平調(diào)基層供銷社資產(chǎn)。同時(shí)全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，梳理供銷社決策、辦事中的問題，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，減少辦事風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)大膽做事，并實(shí)施抓領(lǐng)導(dǎo)、抓閉環(huán)、抓督考的工作落實(shí)機(jī)制。

8.抓好系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展工作。穩(wěn)妥開展縣基一體發(fā)展、薪酬體制等供銷系統(tǒng)改革。重視群眾來信來電來訪，積極穩(wěn)妥處理改制遺留問題。及時(shí)處理供銷社職工來訪問題，做到情況明白、化解及時(shí)，努把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。落實(shí)工作措施，著力抓好安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全、防汛防臺(tái)等各項(xiàng)工作。繼續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)檢查整治，全面消除安全隱患，有效防止、遏制各類事故的發(fā)生。