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一、今年重點(diǎn)工作完成情況

（一）聚力穩(wěn)增長、固根本，發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值250.04億元，規(guī)上企業(yè)工業(yè)增加值67.53億元，限上批發(fā)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額274.42億元，同比增長57.74%，限上零售實(shí)現(xiàn)銷售額10.57億元，同比增長106.29%，限上住宿實(shí)現(xiàn)營業(yè)額9438.6萬元，同比增長42.18%。一是重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)。抓好“揭榜掛帥”項(xiàng)目—油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，投資85.95萬元，完成種植570畝。完成縣級長者中心建設(shè)、527國道沿線政策處理。完成高耗低效企業(yè)已整治完成8家，騰出用能完成率103%，做好塔山區(qū)塊專項(xiàng)調(diào)查工作。二是創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)。營造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化營商環(huán)境，新增高新技術(shù)企業(yè)13家；省級科技型中小企業(yè)25家，吸收外國高端人才和專業(yè)人才來華；實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增速 2.4%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到61.1%。三是文旅經(jīng)濟(jì)趁勢而上。緊抓后疫情時(shí)代的復(fù)蘇階段發(fā)展契機(jī)，推進(jìn)東籬谷、玫瑰小院、風(fēng)鈴小院等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。梳理全域優(yōu)質(zhì)文旅資源，打造“十里潛溪別樣紅”—“潛溪小鎮(zhèn)”優(yōu)質(zhì)旅游IP。成功舉辦首屆潛溪風(fēng)情節(jié)暨第五屆楊梅文化旅游節(jié)，全年接待游客5萬人次。

（二）著力夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效，鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進(jìn)。積極探索共富“星”路，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，加快推進(jìn)消薄、擴(kuò)中、提低三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷激活鄉(xiāng)村振興新活力。一是持續(xù)拓寬村集體增收渠道。深入實(shí)施八大“消薄強(qiáng)村”行動和八大“提低富民”行動，所有行政村經(jīng)營性收入達(dá)到80萬元以上，100萬元以上的行政村已有10個(gè)。完成“百丈風(fēng)情”、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、上禮泉小京生一條街等共富工坊建設(shè)，提升楊梅山、京生愛酒共富工坊。二是爭取項(xiàng)目破解發(fā)展瓶頸。落實(shí)農(nóng)創(chuàng)園培育建設(shè)，以電商直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品為主要模式，已入駐并開展運(yùn)營實(shí)體企業(yè)15家，發(fā)展農(nóng)創(chuàng)客31人。整合土地資源，投資1000萬元的新門溪山居項(xiàng)目已簽約落地。大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，增添村莊的綠色和文化味，目前已培育風(fēng)鈴小院、玫瑰小院等新業(yè)態(tài)。三是始終扛牢糧食安全責(zé)任。做好非糧化整治和糧食保供，按照糧食生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書要求，完成糧食種植，全力推進(jìn)冬小麥、油菜種植，完成耕地恢復(fù)任務(wù)，繼續(xù)做好190塊涉耕涉農(nóng)土地恢復(fù)和占補(bǔ)平衡工作。

（二）致力強(qiáng)監(jiān)管、提品位，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。堅(jiān)持全域美麗、全域提升，以創(chuàng)建為契機(jī)，落實(shí)人居環(huán)境治理，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治，建設(shè)生態(tài)宜居美麗七星。一是城市品質(zhì)持續(xù)提升。完成天源實(shí)業(yè)、電信公司、郵政集團(tuán)、耿基實(shí)業(yè)、客運(yùn)西站、三花實(shí)業(yè)、豐濤科技等企業(yè)“退二進(jìn)三”，完成下三溪、葫蘆岙、饅頭山等地塊做地工作，完成葫蘆岙加油站擴(kuò)建項(xiàng)目、磕下新村配套項(xiàng)目的政策處理工作，完成潛溪美食生活街、花鳥市場的零星拆遷，發(fā)展空間進(jìn)一步開拓。二是雙城創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)。緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，將周六創(chuàng)建日、黨日活動等志愿服務(wù)與集中整治相結(jié)合，開展樓道清理、衛(wèi)生死角清除等整治。截至目前，共組織296次整治行動，合計(jì)參加9000余人，清運(yùn)垃圾932噸，整治衛(wèi)生死角5672處，整治亂堆放7492處，清理牛皮癬數(shù)萬處。積極參加文明程度指數(shù)測評，全域、全民創(chuàng)文的理念進(jìn)一步提升。三是垃圾分類越分越細(xì)。對標(biāo)生活垃圾治理提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“最清潔城市”工作目標(biāo)，創(chuàng)建11個(gè)省級高標(biāo)準(zhǔn)示范小區(qū)，1個(gè)市級示范村，3個(gè)省級示范村，43個(gè)定時(shí)定點(diǎn)越美小區(qū)，8條定時(shí)定點(diǎn)越美商業(yè)街，深化楊梅山垃圾分類精品教育基地，累計(jì)開展集中宣傳72場，培訓(xùn)11場，入戶宣傳2000余次。

（三）全力抓穩(wěn)定，促和諧，基層治理煥發(fā)活力。堅(jiān)持底線思維，加快構(gòu)建新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”七星版，深入貫徹“四責(zé)協(xié)同”要求，推進(jìn)共建共治共享。一是織牢矛盾化解“治理網(wǎng)”。打贏兩會、平安護(hù)航亞（殘）運(yùn)會等重大活動維穩(wěn)安保攻堅(jiān)戰(zhàn)。深化群眾說事室，加大矛盾調(diào)處力度，本級及轄區(qū)調(diào)委會矛盾糾紛化解率100%。二是創(chuàng)新社會治理“鄰距離”。聚集“1+8+X”鄰里議事協(xié)商主體，搭建居民與各方的議事溝通平臺，制定“說事、審事、商事、善事、曬事”5S工作法，推動協(xié)商工作流程化、規(guī)范化、民主化。西嶺社區(qū)被評為省級議事協(xié)商創(chuàng)新試點(diǎn)優(yōu)秀單位。三是筑牢安全生產(chǎn)“奠基石”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，突出事故防范，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，以“除險(xiǎn)保安”為抓手，積極開展生產(chǎn)、消防、食品藥品、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。

（四）奮力辦實(shí)事，暖民心，民生底線更加殷實(shí)。民生實(shí)事扎實(shí)推進(jìn)，加速構(gòu)建“一老一小”服務(wù)體系，社會保障更加完善。一是民生保障持續(xù)提升。加大養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，推行居家養(yǎng)老服務(wù)，提供便利的日間照料、助餐等服務(wù)，目前街道共有老年食堂8家，街道級養(yǎng)老院1家、頤樂學(xué)院1家，長者健康活動之家2家。二是公共服務(wù)提檔升級。持續(xù)深化“增值式”政務(wù)服務(wù)改革，緊緊圍繞群眾需求，著力將優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)下沉到村社。在現(xiàn)有九峰寺、楊梅山、土谷廟、金星等6個(gè)固定點(diǎn)位的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)19個(gè)行政村開展公共服務(wù)下沉，截至目前開展政務(wù)服務(wù)、市場化服務(wù)、民生服務(wù)已達(dá)63場次。三是民生項(xiàng)目加快落地。完成3個(gè)開放式小區(qū)實(shí)施封閉式專業(yè)化物業(yè)，有序推進(jìn)金山花園老舊小區(qū)改造升級，實(shí)施新分社社區(qū)辦公用房改造提升，南巖社區(qū)入選省級城鄉(xiāng)風(fēng)貌樣板區(qū)。新建百姓健身房（金星村）1個(gè)，籠式多功能足球場（街道）1個(gè)，街道獲市級群眾體育先進(jìn)集體。

（五）全力增動能，激活力，基層黨建提質(zhì)聚能。牢固樹立大抓基層、大抓基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全域提升。一是鍛造村社“星火”隊(duì)伍。通過建立后備干部成長計(jì)劃，搭建社區(qū)干部亮?xí)衽_，今年以來，調(diào)整社區(qū)書記2名，新提拔社區(qū)書記5名，社區(qū)副書記7名，社區(qū)副主任6名。村級層面“公開選聘”拓生源，56名青年人才參加縣委黨校和街道聯(lián)合組織的面試，下一步待確定人員，即可上崗學(xué)習(xí)。二是選“先鋒”流動黨員。以流動黨員為工作突破口，推行“片區(qū)化”有效納管。線上，依托紅色根脈強(qiáng)基系統(tǒng)，建立流動黨員電子檔案庫，流動黨員100%實(shí)現(xiàn)在線納管；線下，按照“熟人介紹”“老鄉(xiāng)引薦”等方式，下設(shè)16個(gè)省級流動黨員功能性黨支部，依托海洋城商圈天姥驛家資源，建成全市首個(gè)線下流動黨員之家，提供就業(yè)咨詢、活動聯(lián)辦、積分兌換等一站式服務(wù)。三是培育“增量”優(yōu)質(zhì)人才。街道。

二、2024年工作計(jì)劃

2023年，七星做了一些努力，也取得了一定成績，但距離上級的要求、群眾的期盼，仍有不少差距，最遺憾的三件事：一是全量問題閉環(huán)機(jī)制不健全，二是社區(qū)治理融合度不夠，三是“拔釘清障”攻堅(jiān)力度不強(qiáng)。2024年，七星街道將緊扣“璀璨七星 品質(zhì)新城”目標(biāo)定位，著力轉(zhuǎn)型升級，打造高質(zhì)量發(fā)展、高水平開發(fā)、高效能治理、高品質(zhì)生活的美麗七星。具體從以下幾方面落實(shí)：

一是強(qiáng)黨建，在高效治理上實(shí)現(xiàn)新突破。持續(xù)加強(qiáng)基層黨建體系，打造“潛溪紅”黨建品牌。在農(nóng)村：深化新時(shí)代千萬工程建設(shè)，楊梅山村創(chuàng)建市級未來鄉(xiāng)村，磕下、龍山、上石演等7個(gè)村創(chuàng)建和美鄉(xiāng)村。在社區(qū)：以三方協(xié)同治理為載體，謀劃未來社區(qū)全域創(chuàng)建，完成濱江、西嶺、南巖3個(gè)省級未來社區(qū)創(chuàng)建，西郊、和悅等6個(gè)現(xiàn)代社區(qū)提檔升級。在改居村：利用上三溪、張家莊等9個(gè)改居村的村級留用地和集體資金，打造共享之家·鄰聚里綜合體，進(jìn)一步推動村社融合。

二是強(qiáng)動能，在高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。在農(nóng)業(yè)提效上：加速建設(shè)七星杜鵑園農(nóng)旅觀光億元項(xiàng)目，加快引進(jìn)元岙稻漁種養(yǎng)基地千萬項(xiàng)目。在工業(yè)提質(zhì)上：以塔山區(qū)塊為核心，推進(jìn)工業(yè)全域治理，引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動中集、新柴、博眾等企業(yè)2500萬套技術(shù)改造項(xiàng)目落地開工。在服務(wù)業(yè)提檔上：培育壯大電商零售企業(yè)，新增佰立中心、門溪餐飲等限上餐飲。鞏固提升小餐飲示范街創(chuàng)建成果，打造星商聯(lián)盟示范街區(qū)。實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值、人均可支配收入、人均可消費(fèi)支出增速12%。

三是強(qiáng)幫創(chuàng)，在民生共富上實(shí)現(xiàn)新突破。吸納社會力量幫創(chuàng)，以“鄉(xiāng)理鄉(xiāng)親”服務(wù)驛站為載體，吸納關(guān)愛老人協(xié)會、姐妹花義工協(xié)會等社會組織力量，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)下沉全覆蓋。整合企業(yè)資源幫創(chuàng)。探索產(chǎn)業(yè)新型合作模式，激發(fā)共富因子，與新和成合作建立“小京生”、蔬菜供應(yīng)基地，與安么科技合作建立代加工基地，與和記餐飲合作建立農(nóng)副產(chǎn)品代銷基地，帶動以低收入農(nóng)戶為主的群體增收。挖掘自身資源優(yōu)勢，打造一村一工坊、一村一基地，如將楊梅作為特色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)楊梅衍生產(chǎn)品，與梁師糕點(diǎn)合作，推出楊梅系列產(chǎn)品。

四是強(qiáng)隊(duì)伍，在干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。打造機(jī)關(guān)隊(duì)伍晾曬臺，以“星火”晾曬臺為工作載體，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，打造七星“鐵軍”。設(shè)立社工隊(duì)伍積分制，以積分制管理社工隊(duì)伍，創(chuàng)新激勵手段，營造積極干事氛圍。儲備農(nóng)村隊(duì)伍人才庫，強(qiáng)化后備隊(duì)伍管理，“上掛一級”拓視野，“下沉一級”強(qiáng)實(shí)操，“異地交流”破困局，“典型榜樣”強(qiáng)示范，做好培育“后半篇”文章。

五是強(qiáng)底線，在主動創(chuàng)穩(wěn)上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)統(tǒng)籌，在原來常務(wù)牽頭的基礎(chǔ)上提檔升級，由副書記牽頭，統(tǒng)籌推進(jìn)“大平安”工作。閉環(huán)管理，清單式推進(jìn)平安體系建設(shè)。建立家底清單，明確整改任務(wù)，形成責(zé)任清單、項(xiàng)目清單、制度清單，完善聯(lián)動工作體系。數(shù)字賦能，以省應(yīng)急管理廳地災(zāi)智救應(yīng)用場景試點(diǎn)為契機(jī)，迭代升級“十戶長”應(yīng)用，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任單元格，不斷提升安全思想意識和應(yīng)急處突能力。